进入上世纪50年代后，这家私营婚庆企业同其他私营企业一样，在“公私合营”的历史大潮中迎来了第一次所有制变革。1951年，郁炽昌撤销了“紫房子”商店的执照，当初只作为一个部门成立的照相部独立为“紫房子照相馆”。

　　1956年，46岁的郁炽昌参加公私合营，作为“紫房子照相馆”的私方经理，继续任企业领导主管日常业务。1958年“紫房子照相馆”与北京照相馆合并。此后12年，郁炽昌和“紫房子”经历了最艰苦的岁月。“文革”中，郁炽昌回原籍改造，直到1978年返京。

　　国企岁月

　　“紫房子”三个字再次作为婚庆企业的商标被郑重地写上牌匾，已经是1988年。1988年6月6日，在国家民政部和北京纺织工业总公司的指导、支持下，几经更名，紫房子实业总公司成立。1990年6月30日，紫房子婚庆服饰店重张营业。查季麒出任这家国有企业的总经理。郁炽昌被聘为高级顾问。

　　1990年8月1日，“紫房子”迎来了重张开业后的第一对佳偶，这也是建国之后由专业婚庆公司办理的第一场婚礼。此后至改制停业前，恢复老字号的“紫房子”为两万余对新人办理了婚礼。

　　在查季麒担任掌门人的1990年至1998年，是“紫房子”第二个黄金发展期。这个阶段，“紫房子”秉承创始人追求进步、顺应时代的传统，开始发展兼具经济效益和社会效益的大型集体婚礼。

　　1990年9月29日，“紫房子”举办了《北京矿务局青年职工集体结婚庆典》，这是改革开放后全国兴起集体婚礼的开端。1991年2月2日，“紫房子”承办由民政部、共青团中央、全国妇联联合举办的《全国百对佳偶集体婚礼》；1992年为全国各地20余对新人举办长城集体婚礼；1993年在天安门为百对全国劳模举办婚庆纪念；1996年在三亚首办国际婚礼节。

　　除了婚庆业务，“紫房子”的业务领域拓展到策划和承接大型活动的礼仪工作。1998年，“紫房子”被正式认定为中华老字号。

　　“90年代初期，人们收入不是很多，婚礼仪式其实很简单，结婚主要是要照相、摆喜宴，所以当时‘紫房子’就成立一个系统，包括照相馆、餐厅，还有招待所。”牛立安说。

　　“紫房子”发展最红火的1996年，每逢春秋季节的假日，餐厅每天要翻五六次桌才能满足需求。在这个阶段的发展中，“紫房子”有两张王牌，一是历史传统，另一个是国有企业的优势，这使得“紫房子”在长达10年的时间里都在国内婚庆市场上一枝独秀。

　　然而，问题也是从这些一应俱全的部门开始。到1998年前后，原本为新郎新娘举办婚宴前休息而设立的招待所首先惨淡下来。

　　同样的问题随后依次出现在餐厅和照相馆上。当时餐厅婚宴的标准是每桌80元，而市场上早已出现更为时尚和高档的餐饮服务。照相馆与婚纱摄影的差距则更大。“紫房子”80年代建立后几乎没有变化的餐厅和照相馆，已经显出跟不上时代步伐、不符合市场需求的迹象。

　　但是，这家当时唯一的国有婚庆企业仍在支撑。当时的总经理查季麒先生2002年已经去世，牛立安在研读资料时才知道他当时的压力。这家有53名在职职工的企业还负担着几十位离退休职工的养老问题。

　　1998—2000年企业改制风风火火，“紫房子”也在谋求改革。

　　改制转给民营企业

　　“紫房子”的改制其实从其上级单位的改制中就已经拉开帷幕。改革开放恢复老字号后，“紫房子”隶属于北京纺织工业总公司，后改为北京纺织控股有限公司。2004年，“紫房子”正式划归北京雪莲毛纺集团公司。

　　2005年7月，雪莲集团对“紫房子”进行改制。此时，“紫房子”仅剩的支柱业务婚庆部也被迫停业。而“紫房子”停业的两年却正是中国婚庆市场发展最迅猛的时期。据中国社会工作协会婚庆行业委员会统计，2005年至2007年，每年全国有1000万对新人结婚，每对新人婚礼花费12-20万元，婚庆市场直接消费年均上亿元。